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內容來自hexun新聞

龍博望掘金中歐跨境投資造橋鄉農地貸款額度

龍博望:掘金中歐跨境投資文/董露茜 攝影/汪細林“我們隻專註於投資歐洲市場,到2011年底,歐洲占中國對外總投資份額的34%以上,總金額達104億美元。”龍博望不時從公文包裡拿出圖表認真解釋。當記者問及他所創立的亞歐聯合資本會否有計劃參與投資中國企業時,他十分肯定地回答說,主要還是專註於與大型中國企業共同投資優質的歐洲企業。2012年2月14日,龍博望領導的亞歐聯合資本集團發佈龍指數(DRAGON INDEX),這是首支跟蹤中國海外投資的指數,甫一推出即引發中外媒體對中國海外投資的新一輪高度關註。龍博望生長在文化差異極大的傢庭之中,因此善於以開放的心態尋找到“普世價值”,能將懸殊的兩方聚在一張桌前。資本青睞歐洲超美國以技術與品牌聞名的歐洲企業已成為中國投資者的潛在目標,而這次歐債危機在某種程度上為中國投資者帶來瞭投資機遇。2011年,歐洲首次超過美國,成為中國海外投資第一目的地。龍指數顯示,2011年中國在全球范圍內的境外投資增長到680億美元,其中在歐洲境內的交易額從2010年的10%上升至2011年的34%,速度驚人,高科技產業、化工領域的投資一共貢獻瞭歐洲總投資額的53%。與此同時,北美地區則從34%下降至21%,在美國進行的並購交易總額從72億美元下降到2011年的32億美元,美國失去中國對外投資的頭把交椅。之所以中國對歐洲投資熱情日盛,龍博望分析,中國十二五期間,要求大力發展戰略型新興產業,中國企業購買優質企業的需求增加瞭,而節能環保、高端裝備、新能源、新材料和新能源汽車等產業在德法意等歐洲國傢非常發達。“中國正處於經濟轉型期,雖然天然資源交易仍占主力,但可以看到中國企業正在往價值鏈上端轉移,以獲得更高附加值的市場機會。”龍博望觀察到,超過一半的中國投資者越來越多地尋找具備增值機會的投資,比如高端制造業,品牌及銷售網絡,而不再僅限於自然資源投資。數據顯示,2011年,中國向工業、技術與服務行業的投資激增,從不足25%增長至49%。“50%的交易符合這一趨勢,比2010年增長瞭一倍。這對歐洲企業來說是好事,尤其當下債務危機前景不明朗,拖累整體經濟。而中國投資者帶來的往往不隻是資金,還有中國市場的增長性。”“中國的主權財富基金正在加大對歐洲基礎設施建設的投入,比如最近非常令人矚目的一筆投資是CIC(中投公司)投資泰晤士水務公司,價值約18億美元,是中國在英國最大的一筆並購案。”龍博望認為,來自中國的投資一方面幫助中國資本走向海外,另一方面,還可以給當地企業帶來中國市場。“這是雙贏,比設立合資公司的方式更好,在某個國傢設立合資公司,帶來的隻是當地市場,而入股意味著在整個公司經營范圍內獲得瞭通路,同時獲得投資回報。”為什麼想到要推出這一指數?由於世界范圍內還沒有一支專門追蹤中國海外投資的指數,公司在實際工作中會分析大量的數據,“萬事開頭難,因為我們要分析從中國加入世貿組織之後整整十年的走勢和變化,填補此前的空白。我希望這支指數能成為決策者的權威參考指標。”事實證明,他成功瞭,“我們將每一季度發佈一次更新。”LP主要來自機構在北京市政府的支持下,亞歐聯合資本集團發起一支專門投資歐洲企業的人民幣基金,和其另一支歐元基金構成並行海外投資基金,兩個基金的總目標投資額為5億歐元,約相當於人民幣40億元。其顧問團隊有來自企業的首席執行官,也有政府的內閣成員。2011年3月,亞歐聯合資本與北京市金融工作局就在京設立人民幣基金的事宜簽署瞭合作諒解備忘錄,並借此合夥備忘錄發起人民幣基金。為什麼投資歐洲要設立一隻人民幣基金?龍博望回答說:“我們是外商私募基金,而我們的LP來自中國,他們希望投資歐洲,但是政策層面上有外匯管制,直接投資我們的歐元基金存在很多操作上的問題”。他說:“由我們負責獲得審批對大傢來說更容易,另外,數十億元的資金額,如果直接投往境外,不專業的投資可能會引發各種經濟和社會層面的問題,因此監管也傾向於支持我們設立一隻人民幣海外投資基金。”事實上,這是目前國內第一支專註歐洲投資的人民幣基金。政府向來傾向於和大型PE基金合作,作為一隻成立剛滿一年的新基金,能得到北京市政府的全面支持,龍博望及團隊十年來在跨境投資領域積累的專業實力不可小覷。“PE基金過往履歷非常重要,雖然我們是一支新基金,但是獨特的定位、管理能力和跨境投資經驗幫助瞭我們,這也是為什麼能得到北京市政府支持的原因。”其出資人主要是機構投資者,他沒把關註點放在富有群體上,他直言目前中國富人參與境外投資還不成熟。“在中國,PE是新東西,市場上缺乏成熟的LP和GP。對於個人投資者來說,他們很多人自己做直接投資項目,也非常成功,要讓他們信任GP這類第三方管理,還需要一個互相成熟的過程,更別提跨境投資這種更復雜的交易模式。”小股權投資龍博望的投資策略是聯合中國企業共同投資,主要采取“小股權”的投資方式(有時也采取大股權投資方式)。所謂“小股權“投資,也就是通過其旗下歐元和人民幣基金與中國投資企業之間形成戰略投資人關系,共同投資,他的投資隻占其中很小一部分,既不會影響中企實現投資的戰略目標,也能一起獲利。歐洲受歐債危機拖累,很多企業陷入低谷,中國企業走向歐洲恰逢其時,這是龍博望的判斷,但他在實際操作時,並不鼓勵中企購買劣質資產,連當地人都經營不好,中國人就能做好?龍博望以“三贏”作為目的,角色不僅僅是一個投資者,他和團隊會努力幫中國企業牽線找到歐洲市場上同類優質資產,然後利用自己的優勢去和這些潛在企業談。他是土生土長的歐洲人,非常瞭解歐洲企業傢的思路和想法,世界上還有哪一個市場能比中國更吸引人?能否為歐洲企業註入中國增長性,企業雙方能否找到“戰略契合點”成為龍博望判斷投資成功與否的關鍵。2010年,成立僅3個月的亞歐聯合資本在龍博望領導下,牽線完成瞭一筆令人矚目的跨境投資,這是中國民營企業第一次投資到國際品牌以支持其在中國發展的案例。當時,復星集團以3000萬歐元收購地中海俱樂部(Club Med)7.1%的股權,並於後期追加投資至10%。“從發起到完成對地中海俱樂部的股權收購,僅僅隻用瞭82天,這在今天看來仍不可思議。”龍博望至今回憶起來仍自豪。復星作為國內第一大民營企業,知名度很高,但是要走向海外,卻並不容易。過去,中國企業海外投資之路坎坷崎嶇,以國有背景為代表的大企業在海外並購多以失敗告終,何況民營企業。龍博望是這筆案子的牽線人,他認為這項收購案能如此順利在於雙方找到“戰略契合點”,復星需要走向海外,打造高端旅遊品牌,地中海俱樂部雖實力雄厚,但股票低迷,需尋找新的增長點。“當時地中海俱樂部已經談過幾個潛在購買對象,和復興的合作,幾乎可以說是一拍即合。”作為“協同投資人”,龍博望的基金投資瞭一小部分股權,他坦言獲利頗豐。“你可以看到這筆投資非常成功,現在地中海俱樂部在中國區的業績增長速度非常快,去年達到瞭40%,股價表現非常強勁。”德式與法式的混合體龍博望是德法強勢元素的組合,他笑言,他的傢庭成長環境充滿瞭“德式”和“法式”的較量。“我媽媽來自法國南部的科西嘉島,一個非常‘村’的小鎮,那裡的人說話很吵、熱情、奔放,我的外祖母是一名貧窮的理想共產主義者,她從小便輟學幫助傢裡打理農活;我爸爸則生活在柏林,大城市、嚴肅、傢境優裕。我媽媽個子小,爸爸大塊頭,彼此間的差異造就瞭今天的我。”他笑言。在這樣的傢庭背景下,龍博望對不同文化的差異報以開放的心態,並且善於尋找到人類共同的價值觀,這是他能在中國找到自己發展空間的原因。他的目光誠懇,態度溫和謙遜,這讓和他打交道的人感覺很舒服。“對於外國人來說,適應中國生活的挑戰非常大,尤其我的中文很差。你知道,中國太大瞭,東部和西部,北方和南方,不同省份連語言差異都非常大。”龍博望在中國最難忘的經歷是2004年去四川旅行呆瞭差不多一個月,他還到瞭香格裡拉,“我善於捕捉美好的事物,那裡很美,我和當地人隻能聊一些簡單話題,但我們彼此理解,有很多共通的價值觀念,比如幸福和傢庭。”2002年,龍博望第一次來到中國,2004年之後,他的大部分時間貢獻給瞭中國市場。2005年之前,他效力於一傢專項投資於中國和越南的股權基金,此後,他成立並經營瞭一傢由法國傢族出資的PE基金,2006年,龍博望組織創建瞭中歐資本基金,這是一傢專註於中國市場的歐洲成長資本基金。“2006年,我開始在中國市場投資,中國企業傢非常努力,充滿上進心,他們中的大部分要管理數量龐大的員工,他們一個非常突出的特質是扮演‘團隊領袖’的角色。”他最欽佩的人是已經故去的“歐洲之父”莫內(Jean Monnet),法德歷來是死對頭,二戰後,兩個民族之間具有看似不可彌合的裂痕。但是戰後,法德能很快化解仇恨,歐洲走向融合,莫內功不可沒。與莫內一樣,龍博望深信歐洲將克服種種隔閡與困難,借助更深層的文化融合與更強大的革新精神,在當今多極世界中成為一支強大的積極力量。“全球化具有非常積極的意義,與此同時,我會擔憂文化保護的問題,很多文化特質伴隨著全球化消失瞭。”龍博望想起20年前,人們會很清楚接下來幾年會發生什麼事,一切都很安定,而如今,世界變化太快,最讓人害怕的是在急速變化中,人們對未來充滿不確定性。龍博望感嘆,這是全球化必然會經歷的心理過程。龍博望是綠色主義者,他踐行綠色的生活方式,沒有私傢車,出入盡量依靠地鐵、公交和出租車,太忙的時候才會選擇公務車接送。龍博望關註清潔能源領域的投資,他曾是光伏系統生產商中盛光電的董事會成員,他所投資的普能公司,2010年入選全球100傢最具潛力的清潔技術公司。

新聞來源http://news.hexun.com/201橫山鄉二胎房屋銀行2-04-09/140199467.html
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